高德上“榜”30天：百度、携程“重创”，董、小

作者: 365bet登录   点击次数:    发布时间: 2025-10-14 09:36

文字|博湖财经，五月集|刚刚过去的国庆黄金周开开，一场消费者吃喝玩乐的店铺大战悄然打响。弹窗提示“上海最好吃的本地菜”的信息；一位小红书博主打字，“小红卡10折，姐妹们，加油”；搬到Doongin应用程序上，“0元鑫东酒店限时入住”的标语也显得格外精彩。阿里、美团、东东、小红书纷纷出招，大家都在试图用“清单”来挽回消费者的心。高德牵头推出“扫街榜”；美团联手百度、携程地图，快速推出“爱走·榜”榜单。内容平台也在默默提出自己的计划。东生活服务发布“心单”，涵盖餐饮美酒、旅游两大领域；小红书在三城市推出“小红卡”，持卡人可享受福利ch为“精选店铺推荐”和“全店通用折扣”。虽然送粮的硝烟散去，但当地生活的火焰并未熄灭。各大平台披上了“清单”的新外衣，将内容生态、优惠折扣、商家团购等本地服务生活与之融合，将自身优势融入本地市场。国庆黄金周成为平台检验实际利润的最佳试验区。 01 战榜，地图党VS内容党 9月10日，高德地图“扫街榜”高调亮相。依托阿里巴巴真实出行和芝麻信用体系，设立“跟脚投票”榜单，引领“榜单大战”打响。这份榜单也被认为是阿里巴巴向美团点评业务发起进攻的重要武器。避免了传统大众点评模式中刷单、刷积分的刺激，以更智能的方式吸引用户。内容可信，有望在大众点评业务中占据一席之地。随后，在没有任何发布会的情况下，百度地图在App内推出了“爱走·排行榜”，其中包括了美团、携程的主要来源。用户只需点击跳转，即可在百度地图内完成决策的整个制作过程。虽然美团和携程在酒旅行业是正面竞争，但在竞争与合作的逻辑下，百度地图、美团和携程可以通过合作对抗本地生活的竞争，防止市场份额进一步受到挤压。试图在当地生活中寻找突破的内容平台也不甘落后。 Doinan的“心跳”和小红书的“小红卡”则另辟蹊径，根据用户分享的真实内容创建列表。Doong的“心跳列表”改变了推荐的偏好、评论、收藏和消费；“小红卡”“小红书正在改变大量的笔记。” 太龙树进行决策消费，这使得g的过程很好地从“种草”到“拔草”。平台利用其遗传优势来生成完全不同的内容列表。在这个过程中，“地图派”和“内容派”也将共同发展。激发新的竞争。如果说高德和百度作为地图工具，更像理科生，专注于“客观行为数据”，那么董和小红书则使用文科生的“剧本”，专注于“对人际关系的评论”。地图工具切入当地生活，其优势在于海量的用户出行数据。在此基础上，平台可以利用LBS数据和人工智能的能力，生成一个用户可以信任的列表系统，解决评论的真实性问题。高德地图依赖于阿里巴巴芝麻认证，百度地图选择打破开放联盟，引入美团/携程的第三方内容，并明确显示驾车和步行到店的具体人数，以弥补自身在信任体系上的缺陷。内容平台想要打破地图工具的“真实性”几乎是不可能的。因此，Doong和小红书都选择以方式驱动的情感方式创建列表。这种类型基于用户兴趣的列表可能不是最“真实”的，但其中包含了社区同意和平台用户更适合平台的口味。国庆当天，小红书用户“巨能吃”成为首批“小红卡”持卡人。她在笔记中表示，在“指定商店”使用该卡可以享受10%的折扣，而且付款过程非常顺利。不过在他看来，这家餐厅经验十足，但味道只是一般。由此可见，与“地图派”强调标注标准不同，对于小红书用户来说，门店发送的场景中生活方式和体验的改变也是一个重要的标注。因此，即使“地图学校”和“学校内容”使用两种不同的思维方式来创建列表，它们也不是非此即彼，而是辅助手段。 “榜单”的出现可以解决传统评价模式的痛点：没有真实的数据支撑和完整的信任体系，评价体系很容易陷入内容弹性的问题；如果过度强调社区原创内容引导，​​企业可能会被内容流量劫持。这就是“列表”的价值。它可以在信任体系和转化效率之间取得平衡，既保证了信息凭证，又为商家提供了更健康的流量方向。 02 逛店，内容是关键。然而，制定名单容易，建立信任却很难。面对形形色色的清单，消费者选择相信是走进商店时心理战的关键。首先，从消费者的角度来看，内容质量和“上榜”信心资产将决定上榜的权重。 《地图学堂》玩家根据真实用户数据设定的榜单预计将成为主要的店内榜单。一方面，“地图派”代表高德地图和百度牢牢攻克了地图导航这一高频次、即时需求的流量。根据IImedia Research的数据，去年高德地图和百度地图合计占据近83%的市场份额。基于“真实行动不会说谎”的基本逻辑，可追溯的真实行为数据成为了点评榜信任的基础。其次，“地图派”得到阿里巴巴、美团等大公司的支持，拥有庞大的生态基础。能够打通“旅游-搜索-决策-交易-合约履行”的全场景闭环，实现高频与低频消费服务之间的良好关联，形成生态内的价值循环。例如，高德地图的“扫街清单”可以与淘宝闪购、饿了么、飞猪等“大淘宝产品”结合。除了常规列表外，还有购物路线、亲子漫步、户外运动等子列表。有一个更加丰富的内容变化、玩法和场景，可以提高用户的体验。获得用户的信任是第一步。生活中的场景，精准填补店内业务的短板。优先考虑短期收益的战略重要性，使得承诺“绝不商业化”的“扫街单”获得了比同类产品更高的信任度。但到店业务的核心不仅仅在于吸引流量，还在于后续的团购和服务体系的供给，这才是市场之美。集团的主要计划。过去，阿里巴巴也利用聚划算和口碑来推动门店团购，但并没有建立长期优势。为了避免重蹈这两个错误，阿里巴巴需要追加投入和投入。 。如何与联盟内不同平台实现数据合作，支撑用户需求与人的精准匹配最终的推荐将直接决定用户的体验。董和小红书面临着另一个挑战。虽然流量获得了巨大的增长，但用户的心思更多地集中在培养娱乐而非消费决策上。小红书经常被批评用户在平台上“只种植物”，而不是在平台上“拔草”。而且，在内容平台更擅长的“小而美”赛道上，大公司不允许其成长。比如在小红书比较好的赛道上，大众点评推出M来探索新的风格。在潮频道，美团推出了亚米App，被称为“美团小红书”版，这意味着N平台的Na平台内容收录是必然的。最重要的是，内容平台的基础设施往往缺乏，导致支付环节不够顺畅，对商家的曝光不够精准。如何打开 smo从内容到交易的一条路径，将内容优势转化为交易闭环，进而通过本地生活恢复社区生态，将是Doong和小红书要攻克的难题。 03 转换流量，当地生活的“持久战”。 Iresarch数据显示，预计到2025年，本地生活服务市场规模将增至35.3万亿元，年均增长率达12.6%，线上渗透率预计将增至30.8%。有很大的想象空间。本地生活服务这块“蛋糕”足够诱人，过去吸引了众多玩家，比如东家、阿里巴巴、视频号、小红书等。除了强大的用户基础之外，丰富的商家数量、到店外卖结合的生态优势以及相对较低的交易价格共同构成了美团的护城河。然而一场突如其来的战争打破了当地的生活平衡电子市场。阿里巴巴依靠淘宝闪购来扩大其在到家业务中的存在。为了实现业务的长期增长，下一步就是瞄准店内市场，提高平台能力的复用效率。利用头部玩家资源的战略聚焦和轮换，新一轮的店内补贴大战正式拉开帷幕。高德“扫单”通过“烟花好店扶持计划”分享超10亿元补贴；东港为“心榜”酒店提供每年100亿元的流量支持；小红书推出0佣金政策。国庆黄金周期间，有平台被抢占。汽车“扫街榜”为线下餐饮门店带来超亿客流，活跃用户数达到创纪录的3.6亿。董氏集团购买当地菜肴的销售额同比增长76%，住宅增长50%。豪维呃,短期爆发之后,真正的考验是如何打仗。该列表只是一个流量变化工具。真正的核心竞争力在于，停留在如何帮助商家实现长期运营和持续购买，了解用户信任、商家运营和平台商业化之间的平衡。这是各个平台需要长期解决的问题。通过生态业务协同，阿里巴巴将继续将进入“街头排列清单”的成本与消费场景结合起来。但引导用户改变消费路径和选择偏好，还应将电商基因深度融入本地生活服务，逐步完善团购交易闭环。 Doong和小红书从外部“包抄”，聚焦自己比较擅长的细分领域，开发出独特的口碑体系，然后按照主要用户需求尝试与当地建立新的联系生活领域。不过，美团市场的基础也不容小觑。阿里巴巴对大众点评模式的“信任漏洞”发起攻势后，美团迅速做出反应。其不仅通过大型AI模型完善了真实内容，还强调“大众点评所谓的必吃食品清单不涉及任何商业化目标”，并积极为其辩护。然而，当所有到店玩家都试图以自己的方式构建信任体系时，到店服务市场长期单一美团主导的格局，必然会逐渐缓和多方力量的碰撞。最终，“名单战”将是一场受保护的战斗。平台不仅要为用户提供理性参考、发现美好生活，更要帮助交易者实现长久成长。测试还是比较准确的对应了用户的需求和商家的价值。返回搜狐查看更多