再次连接Intranet，“ Ali味”可以回来吗？

作者: 365bet网页版   点击次数:    发布时间: 2025-05-14 09:36

许多重大事件的讨论和报告始于Intranet。有时，高管将Intranet描述为“动物园”，这意味着公司内部有全部批评的声音，无需等待外部批评。阿里巴巴的Intranet被称为“ Ali风味”，这是最能反映阿里巴巴集团组织兴奋的领域。像其他公司一样，员工可以租用房屋，分享拼车，结交朋友，并找到“房屋”吃饭，喝酒并与之开心；他们还可以为这里的其他企业提出一些“挑战” - 例如，新秀员工可能会抱怨将订单增加到Double 11的困难； TAOBAO员工可以 @ Gaode员工提出自己的出租车问题。与其他公司不同，公司的创始人和高管在这里可能没有特权。可以向公众挑战员工，并在这里询问一些高管的行动，并可以通过减少“骨点” ...来表达自己的不愉快。许多受欢迎的阿里巴巴活动将在新闻之前首先在这里演出。 Intranet曾经是阿里巴巴内部的“热门搜索列表” - 直到2023年，阿里巴巴组进行了一个旋转“ 1+6+n”的组织。随着每个亚企业群开始独立工作，内部网也分开。 Caizi的人不再知道Taobao在主要业务中正在讨论什么。国际电子商务的人们只能用自己的公顷交朋友。核心，边缘，第一环和第二个环，不同的业务具有更多的“分层”状态。更重要的是，整个小组的开放性，透明度和加热讨论的气氛也消失了。两年后，即“ Ali Day”（5月10日）之前的两天，这种分离完全被突然的程序损坏。第二天，阿里巴巴集团的首席执行官吴Yongming发表了一篇题为“回到原始意图并开展业务”的文章，这是对所有人开放的，呼吁所有阿里巴巴人放弃他们的预期。我们的成就并以商业心态踏上新的旅程。 5月10日，在阿里巴巴集团（Alibaba Group）26周年纪念日，阿里巴巴董事董事会的常任合伙人兼董事长Cai Chongxin开始强调该方法的协同作用。他说，AI成为推动所有阿里巴巴业务的主要力量，将来更为重要的企业将使这些企业验证AI技术商业化的道路，同时“询问该集团用户的行为数据并开发重复性封闭循环的良性技术。”近年来，阿里巴巴在其业务上面临着巨大的竞争压力，并且遇到了许多政策和舆论危机，其道德已经下降了一段时间。阿里巴巴继续调整其组织和业务，其团队管理还以各种方式提供了信心和道德增强。目前Intranet的整合，结合了创始人J的回归的谣言ACK MA是一定程度上的新关键点。这意味着阿里巴巴已经从过去的新浪潮中脱颖而出，并愿意恢复文化，心理学和商业中的战斗效果。扩展全文 01 Intranet是“膨胀”的最佳场所 阿里巴巴国际业务的一名雇员突然发现他可以打开“阿里风味”。 在此之前，AIDC（Ali International电子商务集团）拥有自己的Intranet，在2023年9月之后建造。它没有独特的名称，称为“ Intranet”。非常无聊，没有人对发布任何内容有较低的兴趣。 5月9日上午，他看到小组中的某人提到他可以具有“ Ali风味”，并尝试了“这是真的”。他感到很奇怪，没有通知或宣布，而且“突然打开了”。 她没有时间观看它，因为她有一天开会并考虑了“首先支持她的工作”，但是她心中有更多的麦克拉尔，因为每个人都有一个一个人在“至少比以往任何时候都很有趣”。 汤蒂安集团的员工在家。他们尚未分开，总是看到有关“阿里风味”的信息，因此他们不在乎。一位员工说，今天每个人几乎都在忙于618，他们正在讨论他们看到的大促销活动。我看到一些团队员工持有，国际业务和Caiiao偶尔举行，说：“我可以观看Intranet。” 一些老员工很兴奋。阿里巴巴的一名雇员多年来已经想起了Intranet的生活。您如何在这里辩论？ “你不能支持我的观点，但我发誓要捍卫你说死的权利。”您如何在这里与高级管理人员打交道？ “从前，M Teachera的职位将被每个人的观点扣除，而他们将被负数扣除，但没有人会记得秋季后的谈判。” 他觉得这很简单，“黄金时代”，现在Intranet的开放可能意味着“黄金年龄又来了。 自2023年以来，他的员工已经以公开信件的形式与他的员工进行了多次交谈。有些开玩笑的人说，这是想要“重做阿里巴巴”的精神领袖，而内部网是适合这种环境的最合适的地方。 但是，对于员工来说，大开放是不切实际的。在许多员工的眼中，Intranet权限的开放是一个信号，但更关心他们的是是否可以打开下一个工作转移。 拉扎达（Lazada）的一名员工是Pinthis很重要的，但他还评判说，阿里巴巴集团将来几乎不可能返回未来的中间平台。 一张循环图片表明，阿里巴巴将在统一的组织结构，权威管理，决策机制，技术和发展研究以及未来员工系统的方向上再次发生变化。转移的传奇还表明，它将“团结P的水平命令，跨部门转移成为标准“”战略决策委员会同样批准了主要项目”等，但是同事在讨论时只会感到“撕裂”。 他认为，Intranet连接与510 Alibaba Day的出现密切相关，这不仅仅是一种公共关系方法和“发展信心的行动”，而且整个集团的业务合作可能不是那样，并且不可能在“ 1+6+N”之前返回大型和中间模型。 02为什么Intranet分开以及阿里巴巴如何打电话 在整个阿里巴巴集团的背景下，应理解阿里巴巴的内部网络的划分；阿里巴巴的内部网的团聚是不可避免地归因于整个小组的翻新。但这不是一个简单的撤退。 2023年3月，阿里巴巴集团宣布了“ 1+6+n”的拆分，该分裂曾经被称为前所未有的，并且在阿里巴巴的Histo中被称为前所未有的调整RY。阿里巴巴合作伙伴将在一个句子中进行此摘要：不再是“阿里”。 当时调整的背景非常清楚：作为一家大型公司，阿里巴巴太压倒了，面对外部变化和竞争时的行为缓慢。这个大公司涉及许多企业，例如零售，批发，物流和云计算。几乎不可能保持文化和相同的业务方法。 分裂是不可避免和合理的。但是将整个调整为零是极端的，并且在那个人中很小。 当时，阿里巴巴反映了中端模型，而分裂是最密集的。当时经历过分裂的员工说，当时，需要公共关系和技术才能独立成立公司并带来收入和损失。 不久，这些行动再次开始撤退。例如，借助当时中间平台的技术，中间平台的数据是独立设计的作为子公司“ Aicheng Technology”的ATED，但发现中间平台的价值很难Marke Ppraise。除了taotian外，亚企业集团还处于损失之中，还没有准备好支付不必花钱的中间平台服务。 数据公司很难独立生活，需要需要，因此他们需要再次回到团队。同样的相遇也是CRO（首席风险官）部队之一。在同一想法下，他们最初建立了一个独立的子公司“橙色盾牌”，并最终同时返回了阿里巴巴组的结构。 此外，众所周知，随后转到不同业务团体的市场，财务和法律团队也在一定程度上返回该集团。自今年年初以来，阿里巴巴的公共关系小组也开始进入各种次企业团体，以团结各自的沟通策略。 有很多事情发生了变化2023年不知所措。想独立上市的“阿里云”成为新技术时代阿里巴巴集团的基础；另一个想独立公开公开的赫玛首先被认为是一笔销售，并最终表示将把资源倾斜到赫玛。虽然凯诺（Cainiao）几乎是第一个公开公开的人，但正在过度削弱，而Cainiao车站和国内供应链中的企业与TAOBAO结合在一起。 在过去的两年中，阿里巴巴的调整没有明确的背景或方向，但是可见的共同点是削弱了“ 1+6+n”的概念，该概念曾经被严格地宣称，还解决了由于旋转过多而引起的问题。 阿里巴巴就像一家公司。如果旋转过多，它很快就可以拔出；如果市场发生变化，它将取消原始计划到当场。 “拥抱变化”是该公司的最深处的对象。 今天，它的内部网已经从细分到许可的开放却没有遵守“整合”和“解决”的统一叙述，但是由于阿里巴巴需要一个没有界限的内部网。 03在阿里巴巴，Intranet的重要性是什么 阿里巴巴的Intranet与最初只有表面内容的所有公司相同，直到公司管理公司的结束开始建立一种简单而直接的沟通方式以及一种诚实和清晰的文化。 一位在早期参加Intranet施工的技术员工告诉我们，让所有人自由讲话，他们会提醒一些人：“无论您 @上面的人，他们都会收到这个消息，他们会特别提醒他们所有人都可以公开看到它。” 除了这一提醒之外，“老师还希望所有的Intranet帖子真正地命名，我们坚决反对匿名。” 这正是由于这种简单而直接的交流方法的倡导，以及真实的身份名称，这开始了一些基于业务的讨论。 他仍然记得，早期的Intranet中最热门的讨论是关于王公在制作阿里巴巴云时强迫自己的辩论。当时，一方希望使用开放的软件资源，而另一方希望它从一开始就开发它。 “当时，两党在Intranet中进行了激烈的辩论，其中包括高级管理人员，所有这些人都分为两个政党来讨论这一点。” 员工n Rembereda是因为该公司没有限制规模，因此引起了每个人对讨论的热情。 “一切都变得越来越开放，正在谈论许多谈话。” 这种开放性也稍后带来了一些危机，因为一些员工会在这里发表完整的情感演讲。一些帖子还将暴露个人隐私；后来，一名女性阿里巴巴雇员在Intranet中发布，以指责她受到主管性攻击。该事件从Intranet t传播o网络的外部，这给阿里巴巴的舆论带来了重大危机。 越来越类似的事情，公司在Intranet中的控制正在加强，其带来的开放和透明文化正在逐渐融化。 但是，Intranet的完整划分仍然带来许多负面影响。 例如，Tmall International的雇员Thenmid -2023突然去世。这个消息是在切换，并且问题与员工的心脏相结合，但是Intranet和Dingtalk组都保持沉默。一位员工说，如果是过去，该公司至少会揭示处理内部员工家属的结果。但是那时，一切都在讨论的立场中丢失了，并认为该公司从鼓励关闭并寻求稳定的诚实沟通变化。 无形的价格更多。 在此之前，来自各种流和下游的商业员工可以自由c沟通以在正常决策过程之外制造漏洞。例如，曾经在Intranet上发布了一名员工，以计算TAOBAO的复杂营销，后来由TAOBAO总裁Jiangfan领导，直接指导一个小组来解决问题。 Gaode地图，Taote和Hema都从这种类型的跨企业部门交换中受益。但是，拆分Intranet没有功能。 更重要的是，单个Intranet对于维持团队的一般企业文化至关重要。如果这是关于Dingtalk完整性完整性的红线标准的辩论，关于江型粉丝事件后价值的争议，或者蚂蚁雇员报告其主管的能力和绩效的事件，Intranet是一个主要的原因平台，发酵和公共处理。 一个Intranet允许员工挑战公众，并提出有关高管和违规报告的问题。塔拉Kathat和报告许多重大事件始于Intranet。有时，高管将Intranet描述为“动物园”，这意味着公司内部有全部批评的声音，无需等待外部批评。 在一个庞大而多样化的组织中，Intranet为阿里巴巴员工提供了一个单一的空间，使来自各个业务部门的员工可以互动和讨论，从而增强了通常的“ Ali People”身份。 Intranet绝缘材料降低了这种文化的整体统一性。 但是过去很长一段时间以来，以Intranet代表的文化危机和价值观并不是阿里巴巴的首要任务，因为仍然有许多需要策略，组织关系的调整等。 完成这一切之后，它也需要一个信心。直到今年，阿里巴巴才从DeepSeek带来的环境中受益，AI带来的机会变得越来越清晰。再次有机会塑造文化和价值观，并引起了人们的兴奋。 一名员工认为，在Intranet开放之后，与来自特定阿里巴巴业务的人相比，他成为“阿里人”是一件非常高的事情。 这可能是连接此Intranet的定义。由于员工的信心，如果他们活跃，这表明阿里巴巴公司是否具有动态。回到Sohu看看更多